最近的睡眠质量很差,可能还是活在焦虑中吧。
业绩冲刺要面临压力,部门也发生了吐槽群这件事情,花了很多时间去“拨乱反正”。
我们所有问题的根源是发展问题,因为没有顺利发展起来,大家都处于非常难的境地。
(资料图)
在4-8月期间,
有些同事无法跟上节奏,逐渐落后于平均水平,提出离职
有些同事意志不够坚定,努力了一段时间,发现奋斗是非常辛苦的事情,想要逃离。
有些同事觉得外面的世界更美好,无法在一个地方久留,于是也选择离开。
这几年,业务部的同事进进出出,对我而言,其实是一个挺痛苦的过程。
培养了一段时间,好不容易学会了一些技能,最后可以为公司创造正向收益的时候,又离开了。
这是一个非常内耗的过程,所以我一直都处于“无人可用”的状态。
一个小公司的成长之路是非常艰辛的,我也已经走过了四年,看起来很漫长,但这四年又是弹指一挥间的事情。
这几年来,随着我经历的事情越来越多,我逐渐明白要如何“混好”职场。
我作为一个“中间人”究竟要怎样才能够平衡好部门和公司的关系,让所有的同事和公司能够双赢发展。
同时,我也深刻领略到了人间冷暖,逐渐明白为什么“慈不掌兵”?
管理者必须要通人性,要学会洞察人性的弱点,以此牢牢的把控局面。
而人性又是极度复杂的,最本质的是自私自利。
你对别人做了100件好事,但只要有一件事情让他不开心,ta肯定会把你恨得咬牙切齿。
所以,职场里一味地忍让并不是好事,有能力,有职权的人也要有点锋芒。